为了实现这些目标不费吹灰之力

否使他们为公司所用。引入和实施员工评估时需要考虑哪些因素。在许多公司中员工评估被认为是浪费时间但如果做得正确它们可以使人力资源得到持续监控和评估使人员发展更加适合需求激励有价值的员工并淘汰绩效不佳的员工。给出了切实的反馈。 有必要开发一个系统结构的员工面试系统一方面挑战员工通过目标协议和绩效评估另一方面支持他们通过发展机会。事实证明将绩效评。



否估结果与奖金制度挂钩并制定有针对性的员工支持计划是成功的。此外人员发展变得更加基于需求从而显着降低成本。第一次员工面试应在今年 电报号码数据 第四季度进行。主管和员工共同制定下一年的定量和定性目标。在中期检查期间最好是在年中双方都会分析设定目标的实现程度员工表现出的优势和劣势以及哪些人员发展措施是有意义的。员工在年底时会收到有关目标实现绩效和发展进度的详细反馈。然后商定新的目。







否标和发展措施如有必要还可以支付奖金。资质及信息员工评估的成功很大程度上取决于主管为新任务做好的充分准备。经验表明当管理者不仅收到讨论指南而且还具备必要的对话管理技能时他们会感到更加自信。毕竟并不是每次谈话都是和谐的。尤其是在批判性讨论中很大程度上取决于上级的能力以及他如何巧妙地控制谈话并将其引向正确的方向。他必须能够适当地处理情绪以便谈话保持建设性并最终取得良好的结果。